新年已過，工廠都陸陸續續複（fù）工（gōng）複產了，注塑這個行業今年會怎（zěn）麽走，注塑工廠要做好哪些事情，今天91短视频免费下载（men）著重來聊一聊。

大廠日（rì）子會好過些。因為中小廠的關門讓（ràng）市場份額更集中了，很多轉移（yí）到大廠了。競爭者更少了。中型廠日子也就那樣，沒法再壞了，再降價的空間也沒（méi）有了。小的廠就自求多福。

下麵話重點對中大廠說的。一句話，提升（shēng）內功，降低損耗和成本，擠出利潤（rùn）。一（yī）句話，精益注塑轉型。是未來的主導！

1、先從OEE，損失效率上抓，這是（shì）目前國內注塑（sù）行業最大的一塊（kuài）短板，應該有 20% 的效率空間（jiān）。

2、工藝穩（wěn）定性上抓，含第二級的模具機器（qì）的保養。這能（néng）保證你生產穩定性提高，品質提（tí）升，這是最快的。

3、模具還是要舍得，5萬（wàn）以下的模具能不（bú）能加個預算，找個好的廠，模具好了，後麵省事一大堆。

4、倉庫的呆滯。你自己看看會嚇自己一跳，今年不能再這麽（me）樣了。這方麵事很多，生產計劃，物流倉儲（chǔ），生產超單等，要重視（shì）。

5、自動化這塊要悠著（zhe）來，有些該上，有些不該上要分清，冬奧會廚房可以（yǐ）無人化（huà），全自動化，你不能，要保證投資回收率。

6、重（chóng）視臨時工和中層。看臨時工（gōng）有沒有好的（de），看能否留下了或留的時（shí）間久些，可能他們的效率是正式工的一（yī）半，但少不了他們，不能（néng）再把他們當外（wài）人了，否則害了（le）你自己。當（dāng）然（rán）了，臨時工都重視（shì）了，你的中層工程技術（shù）人員，工程師也更要重視，他們是脊梁，能不能（néng）開廠（chǎng）是老板說了算，你的廠能不（bú）能賺錢是他們說了算。